榕江县以“小奖励”护“大安全”提升企业安全生产群防群治能力

为激发企业内生安全动力，榕江县应急管理局积极推进企业建立事故隐患内部报告奖励制度，在非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹及冶金工贸等重点行业领域积极推行，通过制度激励、渠道简化、精准指导等，将安全管理由“被动应对”向“主动发现”转变，逐步形成群防群治、共管共治的安全生产新格局。

一是构建激励机制，激发员工报告隐患内生动力。聚焦一线员工“知情者”“吹哨人”角色，指导企业建立以一线操作工、技术员、管理人员为主要对象的隐患报告奖励制度。通过明确奖励范围、细化奖励标准、简化报告流程，确保员工发现隐患“愿报告、易报告、得实惠”，激励一线员工成为隐患排查治理的“前沿哨兵”，切实打通企业安全管理的“末梢神经”。今年以来，全县已有66家企业建立机制，员工累计报告事故隐患59条，企业累计兑现奖励3640元，实现“小奖励”推动“大治理”。

二是强化制度闭环，实现安全效益与管理效能双提升。推进企业建立便捷化报告渠道，通过设置匿名信箱、开发简易线上平台等方式，降低员工报告门槛，进一步推动企业完善“报告－核实－整改－奖励”的闭环管理，确保员工所报隐患得到及时处置，并对有效报告给予精神与物质双重激励，以增强制度公信力。同时，积极组织企业开展优秀“吹哨人”案例宣传，将主动报告隐患融入日常安全文化建设，着力营造“报告光荣、安全有责”的积极氛围，增强员工对企业的归属感和主人翁意识，凝聚安全发展的内部共识，形成良性互动的治理格局。今年以来，共47家企业实现“线上+线下”双渠道报告，累计完成隐患闭环处置58条，选取典型个人案例5例，有效提升企业本质安全水平和员工归属感。

三是做实指导监督，推动制度落地生根见实效。通过上门服务、范本引导、专题培训等方式，帮助企业量身定制科学合理、便于操作的制度细则，避免制度“空转”。同时，将企业内部奖励机制建立与运行情况纳入日常执法检查和帮扶指导内容，对落实不力的企业开展重点督导，确保制度在企业内部真正“落地生根、开花结果”。今年以来，累计开展专题培训19场，覆盖企业安全管理人员200余人次，完成对68家企业的专项督导。