榕江县仁里乡：散了“各家调” 唱响“一台戏”　联村抱团育出乡风文明新气象

  “以前办民俗活动，各村各搞各的，争客源、抢摊位，闹得不愉快。现在好了，一个公司统筹，大家心往一处想、劲往一处使，游客多了、收入涨了、邻里更和气了!”仁里水族乡摆赖村村民何品则的一番话，道出了8个村群众共同的心声。

　　仁里水族乡距县城30分钟车程，民族文化底蕴深厚，民俗活动丰富。“村超”火爆出圈后，游客源源不断涌入榕江，仁里却一度“只闻其声、不见其人”。有资源没平台，有文化没包装，有特产没销路。更让人头疼的是，各村看到商机后纷纷单干：你办活动，我也办;你卖特产，我也卖。结果是家家户户都没赚到钱。

　　“单打独斗成不了气候，散兵游勇闯不进市场，还伤了乡邻感情。”这是仁里8个村在多次座谈中达成的共识。过去各村各自为战，活动争客源、抢摊位，钱没赚到多少，邻里之间反倒生了嫌隙。经过反复商量，8个村的干部和群众代表终于坐在了一起。大家心里都明白，只有把分散的手指攥成拳头，变“各唱各调"”为“同唱一台戏”，才能在抱团发展中壮大产业、富裕群众，也才能从根子上培育出文明乡风、和谐民风。

　　组建“一个公司”，把分散的手指攥成有力的拳头

　　2024年底，仁里乡仁吉村、通倒村、党民村等8个村共同出资，成立榕江县七彩仁里文旅有限责任公司，实行“村财乡管、自主经营、自负盈亏”。公司采取“按资入股、利益共享”的分配机制，各村按资源投入划分股份，收益分配既看股份比例，也看具体活动中的参与度和贡献度——干得多、干得好的村分得就多，从源头上杜绝“躺平分红”。公司不搞“空壳化”，主攻两大板块。一是文旅运营，以节庆活动为载体，统一策划、统一招商、统一管理，把“各家各户单干”变成“一个品牌对外”;二是农产品统销，整合全乡七彩古稻、罗汉果、木姜子等特产，统一运营。

　　建好“一个驿站”，把“村超”流量引到村村寨寨

　　联村公司成立后，仁里乡抓住“村超”这个超级流量入口，在定龙湾打造“村超驿站”——集休息、咨询、文化体验、农产品销售于一体。游客在这里听志愿讲解员讲述乡土故事，体验民族服饰、手工艺品，品尝特色美食，临走还能顺手买走一袋七彩古稻、一瓶木姜子。

　　更关键的是，乡里把群众喜闻乐见的“趣斗牛”与乡村旅游深度捆绑，推出 “斗牛+村集+美食+民族文化表演”系列活动。与过去单村单干不同，现在是8个村轮流展示，各村亮出自己的“绝活”——公街村的芦笙舞、仁吉村的刺绣、寿昌村的罗汉果、太元村的七彩古稻……不再相互“拆台”，而是互相“补台”，共同把游客留下来、把消费做起来。

　　2026年“八一”活动期间，原计划一天一夜的活动因人气太旺延长至3天，吸引游客2万余人次，50余家摊位参与经营，产生经济效益150万余元。“村民大舞台·有货你就来”专场更是让腊肉、土酒、刺绣等农特产品从“地摊货”变成“抢手货”。

　　游客留下来了，群众的心也聚起来了。以前各村比的是“谁家办得更热闹”，现在比的是“谁家服务更周到、谁家产品更优质”;以前争的是“游客进谁家的门”，现在争的是“把游客多留一天、让游客多来一次”。比什么、争什么变了，风气自然跟着变了。

　　带富“一方百姓”，让群众在抱团发展中得实惠

　　乡风文明，不能只靠嘴上说。群众口袋鼓了、心里顺了，文明才有根基。

　　2026年初，联村公司拿出10万元进行首笔分红——摆赖村1.75万元、寿昌村1万元……钱虽不算多，但“真金白银”让群众看到了希望：原来“抱团”真能分到钱!原来不争不抢、和和气气也能赚到钱!“天亮文化”系列活动期间，公司增设特色汤锅、农特产品展销、少数民族饰品售卖等摊位，打造“星空露营”基地，为当地群众提供300余个就业岗位，吸引20余名优秀人才返乡创业就业。

　　产业发展也按下“快进键”。太元村千亩七彩古稻田成了“聚宝盆”，来自新加坡、香港、北京等地的600多名学生走进梯田体验农耕文化，光研学一项就为村集体增收注入新活力。寿昌村党员杨克梅带头种下36亩罗汉果，摆赖村返乡青年何品宏盘活闲置场地、每年上缴村集体2万余元租金。全乡培育优质主播30余人，涌现出18名“村牛”推荐官。

　　树好“一股新风”，把文明种子播进群众心田

　　抱团发展带来的不仅是经济上的实惠，更是思想观念上的深刻变化。

　　风气之变，变在“比”的导向。过去比排场、比阔气，升学酒、搬家酒、满月酒名目繁多，群众苦不堪言。现在比的是谁家产业搞得好、谁家产品卖得俏、谁家为集体贡献大。2026年升学季，仁里乡没有出现一例大操大办“升学酒”的现象。风气之变，变在“和”的氛围。联村公司实行统一管理后，摊位分配、活动安排、收益核算全部公开透明，过去因争摊位、抢客源引发的矛盾纠纷大幅减少。8个村还自发组建了“乡风文明劝导队”，红白喜事互相帮忙、矛盾纠纷一起调解，从“各扫门前雪”变成“有事大家帮”，和谐氛围越来越浓。

　　风气之变，变在“干”的劲头。看到抱团发展带来的实实在在的好处，群众主动参与的积极性越来越高。“天亮文化”系列活动筹备期间，8个村2000多名群众自发参与场地布置、节目排练、卫生清扫。

　　走好“一条新路”，让“1+8”释放更大效能

　　仁里乡的“1+8”抱团发展模式，核心在于“三个转变”。组织形式上，从“单打独斗”向“抱团发展”转变。8个村打破村域壁垒，成立联村公司，变“各自为战”为“握指成拳”，释放出远超“9”的聚合效能。联村公司不仅是经济实体，更是凝聚民心、培育新风的重要平台。运营模式上，从“行政推动”向“市场运作”转变。党组织搭台铺路、把方向定规矩，公司按市场规律自主经营、自负盈亏。靠行政命令硬推，群众不买账;靠市场机制引导，群众自觉跟上。利益分配上，从“平均主义”向“多劳多得”转变。既有股份分红保底，又有贡献分配激励，干得多、干得好的村和个人分得就多，从根源上调动了各方积极性。

　　下一步，仁里将继续做深 “1+8”抱团发展文章，不断完善运营机制、丰富文旅业态、拓展销售渠道，让“村超”带来的客流真正转化为乡亲们口袋里的红利，让文明乡风、良好家风、淳朴民风在抱团发展中蔚然成风，为乡村振兴注入源源不断的精神动力和物质保障。